为进一步规范国有资产管理，防范管理漏洞，夯实高质量发展基础，10月22日，学院召开国有资产管理专项工作会议。党委书记张先庚，院长姚永萍，党委副书记、纪委书记罗小强出席会议，各相关部门负责人及工作人员参会。会议由副院长梁小利主持。

会上，国有资产处汇报了学院国有资产管理情况，梳理了当前存在的管理痛点与难点问题，提出了改进举措和目标。针对耗材管理这一重点领域进行了深入分析和研判。与会院领导从制度建设、全链条闭环管理、廉政风险防控等方面进行指导，要求搭建从需求提报、采购审批到领用核销的全流程闭环管理机制。

姚永萍围绕筑牢管理基础、提升数字效能等方面提出三点要求，一是要持续深化资产管理信息化建设，以数据赋能管理提质，以制度强化执行保障，确保各项改革举措落地见效；二是要健全在建工程管理制度，推行分阶段核查与即时归档机制，实现资产全生命周期规范有序管理；三是要构建覆盖立项、建设、运维的全流程监管体系，从源头筑牢资产管理的规范性与完整性防线。

张先庚对国有资产处开展的系统梳理和改进工作表示肯定。她指出，国有资产管理工作关乎学院发展大局，国资处和相关部门要提高政治站位、强化责任担当。一要激活“资产公物仓”平台核心效能，打破部门壁垒，利用信息化手段构建资源共享与循环利用机制；二要严守资产处置核查关口，对达到报废年限的资产必须实地核验、科学评估，坚决杜绝“一刀切”式报废；三要切实履行“当家人”职责。国有资产处要从关键环节突破，由点及面推进，全面提升资产使用效益与管理水平，以更高标准、更严要求、更实举措、更大力度推动国有资产管理工作提质增效，为学院高质量发展提供坚实的资源保障。

下一步，国有资产处将严格落实会议精神和安排部署，重点攻坚制度体系完善、管理流程优化、信息化水平提升三大任务，通过健全资产共享机制、强化全流程监管、推进智能化管理等具体措施，构建规范、高效、透明的国有资产管理新格局，确保国有资产保值增值并发挥最大效益，为学院高质量发展注入坚实动力。

(文：汪雨）